Facilitazione in azienda
L’ARGOMENTO
Definizione
Delle tante emergenze che oggi un’azienda si trova a fronteggiare, gli antidoti più risolutivi non sono da ricercarsi in strumenti sofisticati, bensì nell’attivazione di una innovativa capacità di unire, fare gruppo! Serve dotare leader e responsabili di una nuova capacità di facilitare i team (guidarli ma anche ascoltarli).
Fenomeno
La capacità di facilitazione è in grado di gestire con efficacia divisioni, confusione, regressioni, portandole su terreni sostenibili di convivenza lavorativa.
In azienda
Si registrano solitamente forti spinte competitive, deresponsabilizzanti, lassiste. Spesso agiscono antidoti obsoleti centrati su controllo e minaccia, frutto di modelli normativi e gerarchici del passato.
LA NOSTRA PROPOSTA
La Facilitazione-in-azienda è una nuova proposta che scaturisce dagli studi di area manageriale-sociale e di area neuropsicologica. Da trenta anni la studiamo e dal 2005 la abbiamo codificata, per passarla alle organizzazioni.
1) Aiuto rapido e diretto
Intervento che non implica ricerche e dati, bensì una facilitazione che nasce e si sviluppa dall’investigazione delle difficoltà, da compiersi presso governance e gruppi.
2) Pratico, corto, nel solco dell’identità aziendale
Con circolarità, profondità, ritmo. Mirato all’unire.
3) Terzietà
Ci offriamo come “ponte” tra le parti, gli attori tendono a perdersi.
4) Con il facilitatore esperto
Un consulente al cambiamento che aggiunge: a) concretezza; b) parola di cura; c) sintonizzazione; d) positività situata.
LE SEI FORME DI FACILITAZIONE
| 1 | Supporto alla governance | ASCOLTO F-coaching Colloqui |
Supporto individuale. Ascolto delle preoccupazioni. Costruzione della fiducia. Versante emotivo e manageriale. |
| 2 | Team building | GRUPPO Settori, Reparti |
Costruzione del gruppo dirigente. I non detti. Circolarità e approfondimento. Produttività, relazioni, vissuti, sentimenti. |
| 3 | Mediazione | CONFLITTI
Trasformazione emozioni negative |
Accoglienza e contenimento di preoccupazioni, disagio, opposizioni. Cura di conflitti e malessere tra ruoli e persone. |
| 4 | Facilitazione | RIUNIONI Comunicazione interna |
Conduzione in “posizione terza” presso team in difficoltà. Conduzione dentro progetti ad alta complessità. |
| 5 | Consulenza e formazione | CULTURE-CHANGE Ingaggio alla facilitazione |
Cultura di Fare+Parlare+Calore sociale. Competenze e capacità di unire e creare ambienti ad alto coinvolgimento. |
| 6 | Formazione | COMPETENZE Lavoro di gruppo, soft-skills |
Tutti i temi inerenti alle competenze manageriali, trasversali, alla “facilitazione esperta”. |
- Facilitazione (intro, 1 giornata)
- Facilitazione (percorso, 4 giornate)
- Corsi sui metodi di facilitazione (8/32 ore)
Siamo esperti facilitatori, sappiamo creare rapidamente climi favorevoli per l’apprendimento, il lavoro di gruppo, l’intelligenza di unire.
Siamo in grado di stimolare interazioni piene di energia, nella riflessione collettiva, per la costruzione di team generativi.
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