Quando il gruppo è diviso. Il capo non può fare molto, implicato come è. I membri, si sa, tirano a destra e a sinistra, dividendosi spesso come ragazzini.

Pino De Sario ha sviluppato metodologie specifiche per affrontare costruttivamente divisioni, rotture e criticità.

Dal 2017 ha elaborato l’union-making, le pratiche per far crescere l’intelligenza di unire. L’union-making è una nuova capacità manageriale, per unire e produrre con metodo. Passare da prediche e moralismi inutili a pratiche concrete che funzionano!

Proponiamo un team-coaching attivo, profondo, socializzante di una o più giornate, per sbloccare e ripartire. Agiamo come consulenti facilitatori dal 1995, siamo in possesso di metodi appositamente studiati per questi casi.

I programmi di Team coaching comprendono:

  • Interventi presso gruppi dirigenziali, di prodotto, o settori
  • Formazione di coach-facilitatori interni
  • Supervisione presso i coach interni
Nei team-coaching riusciamo a creare da subito il clima adatto – accogliente e caldo – per agire l’abbassamento di barriere e il contenimento di pregiudizi. La conduzione risente di uno stile circolare, che all’emersione delle criticità interpone l’aumento di condivisione, di indagine dei problemi, per un ritrovato dialogo e scambio, pur nelle criticità e nelle divergenze di prospettiva.

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Condizioni D.Lgs. 196/03 e Regolamento (UE) no. 679/16. *
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