L’intervento di un esperto consulente è spesso essenziale a scardinare processi di routine non produttive ormai ingessate nel tempo e in più, spesso indecifrabili dai membri stessi. Con il mio intervento saprò agire direttamente all’interno della tua compagine e organizzazione. Ponendomi come figura terza, a sostegno dello staff, per risolvere situazioni di malcontento, mediare fra colleghi in conflitto, aiutare il team a intercettare gli obiettivi comuni e migliorare i processi organizzativi e i flussi di lavoro.

I miei interventi saranno strutturati su misura in relazione al tuo problema:
1. Chiamata singola. Un unico intervento di Facilitazione [8 ore]
2. Service. Una serie di Facilitazioni, coordinate in un arco di tempo prefissato [30 ore]
3. Sistema. Facilitazione pianificata e modulata su obiettivi [50 ore in su]

Sono in grado di aiutare perché approfondisco da molti anni i fenomeni di disunione e negatività, fenomeni sempre più diffusi, che affronto da una prospettiva socio-manageriale. Nel vivo del problema intervengo con “ruolo terzo” sbloccando le routine, generando nuovo apprendimento organizzativo. La “facilitazione diretta” è un intervento strategico perché da soli gli attori non ce la fanno, per via di reazioni automatiche e schemi fissi.