L’intervento di un consulente in facilitazione è spesso essenziale a sbloccare processi di routine non produttive, ormai conclamate nel tempo e spesso indecifrabili e non aggredibili dagli attori interni.
Sono in grado di aiutare perché approfondisco da molti anni i fenomeni di divisione e negatività, fenomeni sempre più diffusi, che affronto da una prospettiva socio-manageriale. Nel vivo del problema intervengo con “ruolo terzo” sbloccando le routine, generando nuovo apprendimento organizzativo. La “facilitazione” è un intervento strategico, perché da soli gli attori non ce la fanno, per via di reazioni automatiche e schemi fissi.

Sostegno del team – Bonifica di ambienti organizzativi carichi di malcontento e malessere – Mediazione nei conflitti – Rinforzo degli obiettivi e motivazione – Progettazione di programmi complessi

I miei interventi sono strutturati su misura in relazione allo specifico problema:

  • Chiamata singola. Un unico intervento di Facilitazione [8 ore]
  • Service. Una serie di facilitazioni, coordinate in un arco di tempo prefissato [30 ore]
  • Sistema. Facilitazione pianificata e modulata su obiettivi [50 ore in su]

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