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Delle tante criticità di un lavoro, gli antidoti più risolutivi non sono da ricercarsi in strumenti sofisticati, bensì nell’attivazione di una innovativa capacità! La capacità di indagare i problemi a fondo, esplorazione delle preoccupazioni, e al contempo la costruzione di piani operativi concreti e produttivi. L’ F-Coaching – agevolare, aiutare, favorire, sbloccare, semplificare, supportare, attivare – va in questa direzione.
Colloqui di supporto individuale. Sviluppo di capacità di facilitazione di sé e della professione, sul versante sia emotivo che manageriale.
METODOLOGIA
Siamo esperti facilitatori, sappiamo creare rapidamente climi favorevoli per l’apprendimento, l’approfondimento, per il lavoro di gruppo. Siamo in grado di stimolare interazioni piene di energia, nella riflessione collettiva, per la costruzione di convergenze propositive e costruttive.
Il consulente-facilitatore occupa qui una posizione di coach nel set individuale del colloquio.
FORMATO
Colloqui: durata 1 ora – Mini-percorso 4 colloqui.
- De Sario P., 2021, Facilitazione, Angeli, Milano
- De Sario P., 2020, Il capo facilitatore, Psicologia Contemporanea, n. 278 mar/apr, Giunti, Firenze
- De Sario P. 2012, Il potere della negatività, Angeli, Milan
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